对于安全事故的预防管理，除了针对上述情况逐一破解外，作为安全管理人员，需要不断吸取过往的教训，总结经验，在平时工作中多一个心眼，及时发现安全隐患并尽快排除。根据本人多年经验及与有关行业安全管理人员交流结果，现向同行业有关安全管理负责人分享以下几点心得：
    1、设立兼职安全管理员，制定安全生产管理操作规程。虽然国家有关安全生产法规定要有专职的安全管理员(譬如安全主任)，但据调查，能真正设置专职安全员的管桩行业几乎为零，因为大家都觉得专人专职管安全没必要，就算有安全主任，也都只是兼职负责的，而且真正投入到安全管理工作的时间极少，既然大家都默许了这种运作模式，本人在此也不倡议搞特殊，即除了按法律法规设立安全主任外，没必要让这安全主任就只搞安全工作而不做其它事。但我强烈建议安全主任(或其它安全管理员)对安全工作的投入应该多一些。因为安全主任是经过系统学习并考取了国家颁发的安全管理资格证书的，是企业*比较全面懂得有关安全法规和安全管理手段的人，必须联系管桩企业实际摘取法规中与本企业相关的重要条款写进《安全管理规程》中赋予实施。比如，按照法规要求做好新员工岗前安全三级培训和调岗安全培训，并保留好培训记录;对一些高危岗位的员工及其管理人员必须签定《安全责任书》;对一些重大事故隐患的设备设施或其它有可能发生重大安全事故的地方应制订《重大安全事故应急预案》;组织好定期安全大检查等工作。另外，建议另设立两名安全兼职管理员跟班生产车间运作，这样可以及时发现生产过程中员工不安全的操作方法并及时得到制止。而这两人可以同时赋予“工艺质量监督”与“安全生产监督”职务，简称“质安员”.设立这样职务的两人，就可以工艺安全一手抓了，这样就可以及时排除很多隐患，杜绝很多人为事故的发生。
管桩厂
    2、针对新员工岗前培训，可以制作幻灯片，把以往发生过安全事故的设备设施及其它事故源头(上述重点事故源就是其中一部分)、伤者受伤案例用图片及文字形式表达出来，再由安全管理员做解说，这样培训就轻松而有效多了，那些生动而形象的图片更让新员工过目而不忘。
    3、除了对新员工做好岗前培训外，对在岗的员工也不忘教育。应在一定时期针对近期各车间班组发生的安全事故开班组安全事故通报和根据现场管理者平时发现的操作上不安全因素举例指正等专题教育会议。当然也不一定要在专题安全会议上才说安全，其实平时班前后会议也可以说说。安全教育会议*的用处就是让员工知道近期各车间发生的安全事件及其成因，指正员工平时不安全的操作方法，把安全意识灌输进员工的心中，让员工认识安全的重要性，时时刻刻都注意安全。
    4、列举安全检查项目并制成表格，定期组织有关生产管理人员安全大检查，对发现安全隐患的地方限期整改，到期没整改或整改没效果的，将纳入管理人员业绩考评扣分项目。
    5、根据不同车间往年安全事故发生率拟订不同车间安全事故频率及数量指标，以此作为有关管理人员每月业绩考评中的一项条款。
    6、在生产车间容易出安全事故的工序或环境场合印制醒目的安全标语以张贴的形式或直接写在墙上，对在那地方工作的人在繁忙之中能起到提醒的作用。
    7、设立车间/班组集体季度安全生产奖惩条例，增强班组员工的集体责任感，让他们在工作中相互监督，相互提醒和帮助，真正做到“安全生产，人人有责”.
    8、对于大厂，一般有多个生产车间或生产线。假若在某个车间或某条生产线发生了安全事故，别的车间或生产线是不知道的，这时就需要及时向其它车间或生产线通报，以引起其它车间员工的注意，避免再次发生同类事故。通报内容通常包括发生的时间、地点、过程、后果、原因、处理结果和要求注意事项等。